越專業越留在基層？破除傳統升遷迷思，老闆及主管必學的職場能力是這些 ft. 聯聖企管顧問 陳宗賢

Video summary

陳宗賢談主管帶人：團隊要培養或淘汰，並以內部創業留住人才、用計劃管理擴大績效。

曾任 71 家公司總經理、培養 198 位總經理的陳宗賢，分享從震旦行專員一年升副總、26 歲當總經理的經歷。他認為主管必須完成角色轉換，以身作則、整合團隊；面對能力不足的部屬，要培養或淘汰，不能只抱怨。陳宗賢曾讓企業三年成長最高 139 倍，關鍵是精英化團隊、按團隊績效分配成果，並透過內部創業留住人才；他以寶島眼鏡、曼都、王品與歐德為例，說明分權共享如何擴大事業。他也主張主管要懂多職能，以目標管理承上啟下，管事不管人，並以績效公平獎勵員工；面對Z世代，提供誘因與發展機會才能留才。

Chapters

1. 0:00開場：陳宗賢曾任 71 家總經理，靠熱愛工作與年輕運動底子維持體力
2. 1:44不到 30 歲就當上總經理：震旦行一年升副總，辭職後接任貿易公司總經理
3. 5:34從基層到總經理：角色轉換、多職能與身教是關鍵
4. 7:02超級業務未必是好主管：帶隊取代單打，精英化曾創三年 139 倍成長
5. 11:16好的員工要選也要留：1986 年推內部創業制，寶島眼鏡以共享利潤擴店
6. 15:18中階主管避免夾心：承接老闆目標、轉成團隊工作計劃並追蹤進度
7. 21:48中階主管橫向溝通：掌握八大經營領域，理級主管須通過第二外語口試
8. 26:09管理基層員工：管工作與物品、容錯兩次，不適任者給雙倍資遣費
9. 28:10管理方式與時俱進：績效分配、善待員工並以分權留才
10. 30:29給有企圖心年輕人的建議：善用 AI 工具，學習整合團隊與供應鏈
11. 32:30課程介紹：四大管理主軸，涵蓋從管理者角色到團隊績效