越專業越留在基層？破除傳統升遷迷思，老闆及主管必學的職場能力是這些 ft. 聯聖企管顧問 陳宗賢

Video summary

陳宗賢以寶島眼鏡內部創業制留住人才，並用分權、目標管理與團隊整合提升企業績效。

企業管理大師陳宗賢分享，自己 26 歲升任總經理，曾任 71 家公司總經理、培養 198 位總經理；他認為主管升任後必須從個人衝業績轉為帶人、整合團隊，面對不適任員工則要培養或淘汰，不能只抱怨。他以三年讓企業成長最高 139 倍為例，說明精英化團隊與績效管理的重要。為留住人才，他自 1986 年推動內部創業制，應用於寶島眼鏡、曼都、王品與歐德，讓員工共享利潤與經營機會。談到中階主管的角色，他主張承接老闆目標、轉化為團隊工作目標，並培養多職能、跨部門整合能力；管理應管事與物、對事不對人，按績效分配獎勵。他也提醒企業以誘因吸引Z世代，主管則要持續學習、善用 AI 工具並帶動團隊。

Chapters

1. 0:00開場：陳宗賢談主管取捨人才與培養總經理的經驗
2. 1:44不到 30 歲當總經理：陳宗賢一年升任震旦行副總，辭職後轉任貿易公司總經理
3. 5:34基層升任總經理：陳宗賢強調多職能、當責與身教
4. 7:02超級業務不一定是好主管：陳宗賢談帶隊、汰弱留強與團績
5. 11:16選才與育才並重：陳宗賢以 1986 年內部創業制留住曼都、王品等人才
6. 15:18中階主管避免夾心：陳宗賢以承上啟下、年度計畫與工作日誌管理
7. 21:48中階主管橫向溝通：陳宗賢要求理解八大領域並具備第二外語
8. 26:09管理基層員工：陳宗賢主張管工作不管人，第三次明知故犯不再容忍
9. 28:10管理方式與時俱進：陳宗賢以績效分配獎勵、分權留才
10. 30:29有企圖心年輕人的建議：善用 AI、整合團隊並專注發展
11. 32:30課程介紹：四大管理面向，從管理者角色到承上啟下

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